Структура компании
Организационно-управленческая структура «Финпроект» соответствует требованиям рынка и специфике услуг, предоставляемых компанией. Огромное внимание уделяется вопросу эффективной координации подразделений компании: аппарат управления, финансовый отдел, сметный отдел, производственный отдел, отдел снабжения, производственная база с целью оптимизации их работы и снижения коммуникационных потерь. Эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. А в строительстве в первую очередь наш успех будет зависеть от того, как работает производственный отдел. Ритмичная и слаженная работа производственного отдела позволяет решать основную задачу компании, поставленную во главу угла - это высокое качество работ, выполняемых в максимально сжатые сроки. Поэтому производственный отдел является основным структурным подразделением компании, развитию которого уделяется первостепенное значение.
Производственный отдел состоит из 4-х строительных участков, каждый из которых самостоятельно осуществляет планирование производственного процесса и снабжение объектов необходимыми материалами, оборудованием и комплектующими:
- участок по производству монолитных ж/б конструкций
- участок по монтажу металлоконструкций
- участок отделочных работ
- участок по монтажу инженерных коммуникаций
Такое организационное построение производственного отдела компании в сочетании с профессионально подготовленным инженерно-техническим персоналом, имеющим большой опыт работы в строительстве и связи с надёжными партнёрами в строительной области позволяет эффективно планировать и распределять объёмы работ между строительными участками и в конечном итоге качественно в поставленные сроки выполнять работы одновременно на нескольких объектах.